《拿鐵因子》1 杯拿鐵的神奇威力

《拿鐵因子》1 杯拿鐵的神奇威力

為何而讀 關於消費,我有一個奇怪的堅持 – 除非是朋友請客,或指定聚會場合,否則我是不會主動走進星巴克買咖啡的那種人。 大學時期,除了眾多餐飲業打工與家教經驗,不瞞你說,在我進入航空公司前幾個月,曾為了維繫生活,做 UberEats 外送員一年左右的時間,一單 20~30 塊錢的送,讓我更加體會賺錢的辛苦! 上過 BOS 課程的朋友,一定都有聽過修禾老師說過一杯星巴克複利的效果。透過閱讀這本書,我期望讓自己更深刻體會「複利效應」的驚人力量。 本文大綱 本書用簡單的故事與對話,帶出重要的財商觀念與常見理財迷思,並輔以具體數字,揭示買一杯拿鐵咖啡的小錢,所帶來的驚人威力。 我將書中重點整理為 3 大重點、3 個迷思,並搭配一張圖,幫助你快速辨識出身上的「拿鐵因子」。希望最後能幫助你發現 – 理財其實沒那麼複雜,透過簡單的自我意識,加上微小習慣,存到錢一點都不難。 《拿鐵因子》3 大重點 How – 先付錢給自己 把自己放在第一位,才能夠服務他人。 書中提到一個簡單的概念,就是先存錢服務長期的夢想或目標,而非短期的享樂。 我自己的做法,是參照修禾老師教導的分離帳戶法 EIDS 。 Earn(建議 40%):負債與固定支出 Invest(建議 10%):長期投資、退休規劃 Dream(建議 10%):中短期夢想與目標 Spend(建議 40%):變動支出、玩樂花費 以上建議比例僅供參考,實際狀況依個人而定,但是順序要正確! What – 不做預算,養成好習慣 拿鐵因子,就是那些可有可無的花費。 在《原子習慣》一書,學過一個觀念就是「讓行動輕而易舉」。 「設定退休帳戶、自動轉帳、延後繳稅(讓錢工作 → 複利)」是書中給的好習慣建議。 我的具體做法,是將上述的前 3 步驟 (E,I,D),用網銀設定自動轉帳,剩餘的錢,才拿來當作當月的支出 (S)。 WHY – 現在就過富足的生活 不是金錢的富有,而是生命的富足。 這個建議,看起來像是從一位睿智老人口中才會得到的答案。書中的主角追隨自己的心得到的答案是「自由、冒險、美景」,也正是她人生最重要的事…

《經濟機器是怎樣運行的》一張全息圖讓你一看就懂

《經濟機器是怎樣運行的》一張全息圖讓你一看就懂

寫作緣由 大學時期沒有認真讀經濟學,一直到接觸投資,才讓我想深入研究經濟學。 《原則》一書的作者,也是橋水基金創辦人 Ray Dalio ,在書中提及他曾為協助多國政要解決財政、經濟問題,自己出版了一支解釋《經濟機器是怎樣運行的》的影片給他們參考。抱著好奇心,上 Youtube 看完後,著實讓我驚嘆不已。 我認為這支影片的存在價值,有必要讓世界上所有人明白 – 「經濟」這個特別的機器,到底是如何推動這個世界前進,以及它所存在的週期奧秘! 《經濟機器是怎樣運行的》影片大綱 什麼是經濟? 解釋經濟這個抽象概念,我認為一兩本教科書,都很難做到百分之百。 經濟,是一個人類結合「生存、交易、慾望與信心」等多樣元素,揉捏而成的產物, 作者將它比喻為「機器」。 隨著時間推移,它的型態必將隨之漸變。 Ray Dalio 用短短 30 分鐘的影片,盡可能道出「此時此刻的經濟機器」模樣,並點出是什麼在推動它、而我們又為何要了解它。 我借花獻佛地將這支影片,拆成五階段視圖(下段的全息圖),期望能幫助讀者在觀看影片之時,能交叉參照此圖,相信對於「經濟機器」有更全面的掌握。 A.完整經濟週期 一個完整的經濟週期,從歷史上來看平均約 100 年,分別由三種週期組成: 生產力週期 短債週期 長債週期 週期的驅動力來自於人性: 消費主義 延遲償債 長債週期的上升趨勢,稱為「槓桿化階段」;相反的,長債下降趨勢,稱為「去槓桿化階段」。 去槓桿化又可再拆分為「蕭條、通貨再膨脹」階段,這部分我們到 E 段會補充說明。 B.經濟組成 我使用圓餅圖來呈現「經濟、市場、交易」的階層關係。 在總體經濟的角度,經濟和市場比較容易被混用,然而兩者所含括的元素截然不同。 影片沒有詳述,我也非專業人士,就不在此贅述兩者差別。 這段比較需要注意的是交易的構成元素。 一筆交易發生,會有買方和賣方兩種角色,而賣方會接收買方的「貨幣或信用」,給予買方所需的「商品、服務或資產」。 信用在交易中稱為信貸,是肉眼看不見的東西,然而在當代經濟交易中,卻佔了絕大多數的比例,貨幣占比僅是九牛一毛。 無數的交易集合,就稱之為市場。而無數的市場集合,則稱為經濟。 經濟含括的範圍可大可小,小至一個國家,大至區域或國際組織,都可視為一個經濟實體。而經濟實體,最主要的特性之一,就是接下來要探討的週期。 C.短債週期 因版面配置,圖中只呈現短債上升週期的形成。 不論短債或長債週期,皆有上升與下降趨勢。 短債週期一般為 5~8 年,主要由「信貸」推動。 人們會隨著信貸取得的難易度,而呈現不同消費方式的傾向。 上升週期 信貸容易(利率低),人們傾向借款花錢。 一個人支出提高,代表另一個人的收入提高,收入提高同樣促成信貸的優良條件,如此循環下去,套入經濟的價格公式(價格=支出/總銷量),價格終將提高,造成通膨。當通膨過度,央行就得要出手干預,也就是所謂的升息,此時為上升週期的頂點。 下降週期…

《跨能致勝》這個世界需要多一點的低效能閒逛

《跨能致勝》這個世界需要多一點的低效能閒逛

為何而讀 關於學習方法,之前曾寫過一系列的學習研究文章討論研究。 《跨能致勝》這本書的出現,算是為自己 2021 下半年度,拼湊學習方向的一塊拼圖。 本書受眾多名人肯定:Bill Gates 2020 選讀、《異數》作者大力肯定、歐普拉 2019 選書,以及國內《人生路引》作者楊斯棓、作家顏擇雅等人跨能推薦,不論你對於學習這件事是否有興趣,都非常推薦你可以翻翻看這本書,用不一樣的觀點,顛覆你心中「一萬小時」的天才迷思。 《跨能致勝》全書重點 狐狸知道很多事情,但刺蝟只曉得一件大事。– Archilochus 古希臘詩人 相較於「一萬小時的刻意練習」,作者在書中舉諸多例子說明,橫向的跨能特質,相較縱向專業化技能,具有更多後發優勢。 專業化 vs. 多樣化,看似是天秤兩端,實則不然。 世上大部分的人,至今仍從事單一領域、傾向單一專業的工作。然而資訊普及化的環境,在專業領域,做到跨領域思考、提出關鍵問題、解決行業困境的人才,才是未來所需要的 π 型人。 我以一張圖解釋書中的所有概念,描述 T 型人與 I 型人各自的優缺點、行事作風,來說明 π 型人需具備的能力特質。 《跨能致勝》3 個重要概念 贏在起跑點 書中一開始提到 Tiger Woods 和 Roger Federer 的生涯對照故事。 Tiger 七個月大,就從父親手上,拿到人生第一隻推桿,3 歲展露出對小白球的極佳天份,5 歲出現在高球雜誌,此後一路成為高界最年輕球王,世界第一在位週數史上最高。 Roger 則是從小學習滑雪、拳擊、游泳、滑板、籃球、手球、桌球、網球,一直到十多歲,才對網球產生濃烈興趣,接著就是你我皆知的網壇傳奇故事,20 座大滿貫冠軍、6 座 ATP 年終總決賽冠軍,以及 28 座大師賽冠軍,被譽為史上最偉大的網球選手。 書中的論點,以 Roger Federer 的學習探索方式為基調,強調「跨能」帶來的能力不容小覷。 內行門外漢 專業的發展到了極致,容易陷入過度專業的盲點;外行人的視角,往往會看見真正的事實。 NASA 挑戰者號悲劇 、普里斯利拉與吉爾的肌少症故事、任天堂的發明都驗證了這個論點。 專業與多元並非無法並存的相斥概念。 在個人與組織中,兩個特性都要被兼容、並存,才不致於陷入本位思考、僵化模式、使用單一工具的死胡同。 當無法用數據證明潛在問題時,保持開放多元的觀點,在關鍵時刻特別容易起到決定性作用。 看不見的風險必然存在,沒發生是機運,一旦發生,損失往往難以估計。…

《鋼鐵人馬斯克》一位當代的賈伯斯與比爾蓋茲綜合體

《鋼鐵人馬斯克》一位當代的賈伯斯與比爾蓋茲綜合體

為何而讀 身為特斯拉 #TSLA 的小小股東,在 BOS 評分估價系統中 “Key People Risk” 這個評分項目,一直讓我對於 Elon Musk 這號人物有很大的好奇心。 這本也是坊間唯一一本,貼身採訪馬斯克及其身邊人物的傳記,Amazon 評分高達 4.7。 期望透過閱讀此書,不僅增加對於持股的信心,也為我解密 Elon 是如何把人類潛能發揮到極致,在橫跨五個產業,又能專注打造產業中引領風騷的產品。 本書重點 作者 Ashlee Vance 貼身採訪馬斯克及其親友、同事。 書中描述 Elon Musk 的童年成長背景、求學趣聞、矽谷創業直到成立多間偉大公司的大小故事。 對於 Elon 堅毅的人格特質與做事態度描繪生動,讓讀者能用最貼近的文字,與真實世界的鋼鐵人,一同踏上改變世界、殖民火星的奇幻旅程。 《鋼鐵人馬斯克》精華節錄 註定超越平凡的成長背景 Elon Musk 出生於非洲。母親的家族史,流著濃濃的冒險血液,而這個冒險基因,造就了他日後對於目標的執著與冒險精神。 以下是關於馬斯克的一些小故事:從小可以輕易沈浸於自己思考世界(不在乎旁人)、書不離手(百科、科幻小說)、執著個性(人緣不佳)、父母婚姻不睦(父親情緒控管不佳)、10 歲花三天學會程設、17 歲勇闖加拿大,隨後前往美國求學。 在美國賓大雙主修經濟、物理,與弟弟金博爾一趟公路之旅的創意發想及暑假矽谷實習,從此改變了他們的人生。 狂傲不羈的矽谷創業家 馬斯克在矽谷發跡,是從一間叫做 Zip2 的線上黃頁開始。 dotcom 世代後出生的孩子,應該沒見過什麼是黃頁,就是厚厚的一本紙本電話簿與公司廣告資訊。在網路還未普遍盛行的時候,Elon 想到把黃頁放到網路上,為公司行號提供網路廣告的點子,這就是 Zip2 的原型。 Zip2 被收購後,接著是 X.com 的誕生,其目標是要使用網路來提供金融業的應用,期間與 PayPal 的愛恨情仇,最終併購了 Paypal。而在員工鬥爭之下,被迫辭去執行長一職,改由 Peter Thiel (《從 0 到 1 》作者)掌舵,這段與 Paypal 的愛恨情仇,猶如賈伯斯之於蘋果的翻版。 在此期間,馬斯克的名字在矽谷逐漸展露頭角,也樹立了他獨特的行事風格,有人追隨,也有人討厭。 *註一:馬斯克買了人生第一台超跑的爽臉…

Pilot Certificates, Logbooks, Medical, Drugs & Alcohol 證照、飛行紀錄本與體檢證
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Pilot Certificates, Logbooks, Medical, Drugs & Alcohol 證照、飛行紀錄本與體檢證

前言 成為一個飛行員的難度有多高? 為什麼常聽人說飛行員需要的人格特質是要有紀律、守規定、按部就班,朋友還說,飛行員就是個玻璃飯碗的職業?真的是這樣嗎? 在這篇文章中,我會分成三個面向介紹,看完之後,或許能稍稍解答你心中的疑問。 三個重點提示如下: 飛行執照 Pilot Certificate 飛行紀錄本 Logbook 體檢證 Medical Certificate 文章內容,我盡量從法規面的角度,以圖片搭配白話的方式輔助,讓你進一步在研讀法規時,能夠一眼明白,這些規定到底想表達什麼,最後再加碼分享研讀法規的一些小技巧。 證照 Certificate Certificate,中文翻作證照、執照,和另外一個單字 License 常會混用。 翻成中文都是證照,然而在英文裡面還是有區別的,這篇文章中,我們談到的都是 Certificate,至於常聽到的 PPL, CPL 的那個 L,我想就是混用之下的產物吧! 感謝友人補充 license 跟 certificate 最大的不同,就在於 license 是給予你權利去做某件事,如果沒有 license 就去做某件事、執業通常會涉及違法;但 certificate 通常是陳述你有這項專業、能力的事實,就算沒有 certificate 還是可以從事此專業領域或工作,只是擁有 certificate 能讓你擁有更多機會和更好的選擇。 通常獲得 license 的等級都會更嚴格,擁有後可以做的事更多,certificate 的等級能做的事情還是有所限制。 根據操作飛機不同的「類別」與行使不同的「權利」,在證照上面標註的文字會不一樣。 「類別」對應到的單字有 Category, Class, Type。 當討論飛機 Aircraft 證照的類別,只會有 “Category, Class”;飛行員Airmen/Pilot 證照的類別,才會多一個 “Type”。 至於「權利…

《貨幣戰爭》一場永無止盡的金融騙局

《貨幣戰爭》一場永無止盡的金融騙局

為何而讀 《貨幣戰爭》這本書是眾多作家的推薦書目,也常在書評留言中被提及。 一次在二手書店以 $68 的價錢入手了此書,實在非常划算,正好在此時對於國際金融知識欠缺的我,上了很好的一堂金融歷史課。 本書重點 本書採陰謀論觀點,闡述國際金融、貨幣是如何被少數的國際銀行家把玩。 書中引用大量的金融歷史與引言為證,以主觀敘事筆觸,試圖勾勒西方國家的貨幣遊戲。 書籍末了,作者期望中國在未來建立起黃金為基礎的貨幣環境,以抵抗歐美的債務貨幣浪潮。 作者介紹 宋鴻兵,九○年代初期赴美留學,主修資訊工程和教育學,獲美利堅大學(American University)碩士學位。長期關注、研究美國歷史和世界金融史,曾在美國媒體遊說公司、醫療業、電信業、資訊安全、聯邦政府及著名金融機構任職,是活躍國際的金融學者。(此段引用原書) 上網搜尋了一下網路上對於他的評價,是非常兩極的。這樣的人物,就更值得讓讀者去思考他說的話有沒有道理。 《貨幣戰爭》篇章重點 本書對我來說其實很難整理出單一或少量的重點,這段我強迫自己整理出前三章主題的重點和想法,後續二讀、三讀,或許有機會再擴充篇幅。 我想主因是過去不曾接觸類似的金融歷史書籍,每一篇章的重點都讓我感覺十分新鮮,也想要留下一些自己閱讀後的想法。 羅斯柴爾德家族 金錢沒有祖國,金融家不知何為愛國和高尚,他們的唯一目的就是獲利。 拿破崙 1815 篇章重點 羅斯柴爾德家族從 18 世紀起建構的金融情報系統,讓該家族享有得天獨厚的優勢,以控制整個歐美的經濟命脈。 梅耶.A.羅斯柴爾德,國際金融之父。是這一切故事的源頭。膝下育有十名子女,其中五位在歐洲五國建立起現代金融體系,串連為綿密的金融情報網,建構起堅不可摧的金融帝國。 我的心得 老高曾拍過一支影片介紹此家族,大隱隱於市的西方金融史鼻祖,實際上擁有的財富可能富士比的富豪排行榜加總都贏不了,他們的家族歷史,串起來就是富可敵國的傳奇故事。 在閱讀本書之前,我天真的以為 Warren Buffett, Jeff Bezos, Bill Gates 這些耳熟能詳的富豪是世上最有錢的人,現在我更相信,有那麼一群人,他們的財富是多到無法被計算追蹤的。 20 世紀石油巨頭 Rockefeller 以及仍在世的 George Soros 會是我下一個階段想研究的目標。 國際銀行家 我有兩個主要的敵人:我面前的南方部隊,還有後面的金融機構。 在這兩者中,後者才是最大的威脅。 林肯 16th 美國總統 篇章重點 國際銀行家心中打的算盤,與歐美國家政策推行、戰爭起因、經濟恐慌、元首刺殺案……息息相關。 案例如下: 1764 A.D. 《貨幣法案》 vs. 1775 A.D.  美國獨立戰爭 1833 A.D.  傑克遜總統打擊第二銀行,1835…

[TED Talks #7] The next outbreak we are not ready – 比爾蓋茲對於疫情的神預測

[TED Talks #7] The next outbreak we are not ready – 比爾蓋茲對於疫情的神預測

TED #7《The next outbreak we are not ready》 講者介紹 – Bill Gates Bill Gates,一位大家耳熟能詳的人物。 電腦天才、創業家、科技巨頭微軟創辦人、慈善家、曾蟬聯全球首富多年。最近比較重磅的新聞是和結縭近 27 年的妻子梅琳達離婚。 影片大綱 此篇演講發表於 2014 年。 Bill Gates 回憶小時候,最擔心害怕的事情是發生核災;事到如今,人類最大的威脅,其實是病毒。 未來幾年,可能導致數千萬人死亡的不是飛彈,而是傳染力高的病毒。 重點整理 預測威脅 投資在大量資金於研發武器、卻很少投資在流行病系統上,正確來說,是沒有系統。以當年流行的伊波拉(Ebola)病毒為例,沒有待命醫療團隊、沒有即時個案回報系統、沒有部署的系統性方法、工具、治療流程……。 過去病毒案例 Ebola:死亡 1 萬多人 1918 西班牙流感:死亡人數超過 3000萬 Covid-19(2021.08.10 截稿前):全球死亡人數 403 萬,感染人數 2.03 億 解決方法 如何面對戰爭,就如何面對病毒 建立完善醫療系統 成立醫療部隊(醫師、專家組成) 醫方、軍方合作搭配 微生物演習 先進研發(疫苗、診斷) 可預見困難 這一切準備費用,難以估計,世界銀行當時估計,如果人類遭遇到全球流感疫情,粗估損失3 兆美元,但提前為此做準備的費用,必定遠小於損失的費用。 伊波拉病毒敲響了警鐘,我們應該要趕快為此做準備。如果現在開始,就能夠為下一波疫情做好準備。 一些心得 不見棺材不掉淚 很難想像,該演講於 2014 年發表,TED…

《一流的人讀書,都在哪裡畫線?》選書 11 個招與一流人士必備 8 大技能

《一流的人讀書,都在哪裡畫線?》選書 11 個招與一流人士必備 8 大技能

. 為何而讀 這本書,是在 2018 年,還沒有很會選書時期,幾乎是被書名吸引購買的書籍。 主要想解決的問題,就是了解如何選書和抓重點。 當時印象中有翻過目錄頁,內容看似是我想了解的,於是就買了。直到最近看到瓦基的推薦文章,這本書才重新地吸引了我的注意力,插隊了我原先排定的閱讀計畫。 總結一句話「值得」! 作者簡介 土井英司,Elies book consulting 有限公司董事長,電子報《商業書馬拉松》總編輯。 2000 年參與日本亞馬遜創辦計畫。能挑選暢銷的作品與作者,以嶄新行銷手法創造多本暢銷書,被稱為亞馬遜的王牌採購。2001年獲得日本亞馬遜的 Company Award。 之後自行創業,為多名作家經營品牌、打響名號,2011 年打造在日本銷量 158 萬本的《怦然心動的人生整理魔法》,另外像是《為什麼有錢人都用長皮夾》、《為什麼聰明人都用方格筆記本》等暢銷書,也都是出自他養成班的作家。 《一流的人讀書,都在哪裡畫線?》最吸睛兩大重點 選書 11 招 這本書前後扣掉後面的附錄不計算,不到 200 頁,卻是作者歷經數年,年閱讀量千本書籍之後,千錘百鍊的經驗分享,內容完全不拖泥帶水。 開頭第一章學到的技巧,其實就夠值回票價了。我認為學會這一招,將會省下很多人生最稀缺的時間資源。 經理人書籍,只選「創辦人」或「中興功臣」:能夠真正了解品牌的本質、擁有真本事 看「作者簡介」:當心XX客座教授、講師、參與XX研發計畫的灌水成分 作者要是「一流的變態」:狂熱帶來氣勢和深度 勿向「顧問」學實作:顧問缺乏實際經驗 勿挑「門外漢」寫的書:術業有專攻,在擅長的領域說話,比較有價值(踩雷機率低) 勿被「書名」欺騙:書名多由出版社決定,未必是作者想表達的理念 「專有名詞」越多越好:專有名詞多,可信度、專業度越高 「前幾頁」就很精彩,買下來:好的作者不會賣弄關子,書本前面就被吸引,就帶回家吧 大量「資料」佐證的書:作者用心地為讀者著想 「翻譯書」是好書的機率高:全球化趨勢,出版社願意推的翻譯書,往往在世界佔有重要地位 注意「條列內容」:代表作者用心整理、分類、有邏輯 11 個重點,濃縮整理如上圖。 以上的選書策略,就像是個濾網,我認為市面上超過一半以上的書籍,應該都會被濾掉。 當然可能有些好書,因此成為遺珠之憾。我認為不同階段的學習者,有時會需要一個能用他理解的語言的作者寫的書,必須說這有時候是一種緣份。 一流人士的 8 大技能 作者統整在商業上常見的實用技能,並分享各技能中,他曾閱讀的 2~3 本經典好書。 在這邊不再一一列舉,有興趣的讀者們,不妨購買書籍做參考,並先問問自己欠缺哪個領域的知識。以網狀的方式建構、探索所需技能,相信有招一日,必定會找到自己有興趣的領域。 個人體悟 搶不走的財富 知識不必繳稅。 喜歡閱讀的人,都有個特點,就是那股掩蓋不了,對知識的莫名狂熱。…

[TED Talks #6] How to speak so that people want to listen 觀後感 – 說話說到心坎裡的 4 個方法和 7 大誤區

[TED Talks #6] How to speak so that people want to listen 觀後感 – 說話說到心坎裡的 4 個方法和 7 大誤區

TED #6 《How to speak so that people want to listen》(附中文翻譯字幕) 講者介紹 – Julian Treasure Julian Treasure 是一位在聲音和溝通技巧方面的國際頂級演講者。 他在五場 TED 演講,觀看次數超過了 1 億次,該集《How to speak so that people want to listen》是觀看次數最高的演講。 Julian 專精於提高溝通效率,特別是對於那些擔任銷售或領導角色的人,並豐富了工作和家庭中的關係。 相關資訊 個人網站 Youtube 臉書 本文摘要 演講者 Julian Treasure 用簡單易懂的方式,教導觀眾說話的藝術。 包含了 7 個誤區、4 個原則、6 種表達方式,影片的最後帶領觀眾練習實際演練 “Voice Warmup”。透過思考整理,我將上述的 7, 4, 6 重點,轉換為容易記得的口訣,讓自己在日常生活能夠快速回想,反覆操練。 重點整理 話語的力量,可能是世界上最強大的力量之一。 一句話可以掀起戰爭,生靈塗炭;一句話也可以傳達情意,繞樑三日。 然而,為什麼有些人講話總是沒人想聽,卻也有人說話充滿了力量,得以改變世界,講者分享他的觀察。 七宗罪 Gossip…

《超級思維》353 個思維模型與 9 大應用場景

《超級思維》353 個思維模型與 9 大應用場景

為何而讀 這本書是在閱讀前哨站的推薦書目,看了瓦基的介紹後,我就知道這就是我一直以來想找的書。對我來說,這是聖經以外,一本快速掌握普世智慧的大補帖。《窮查理普通常識》書中提到的智慧,我覺得裡面八成的內容,都可以在這本書裡面找到,而其作者 Charlie Munger 也同樣為這本書背書推薦。 《超級思維》全書重點 作者 Gabriel Weinberg, Lauren McCann 是一對夫妻,皆畢業於 MIT (麻省理工學院),也是孩子的父母。 如果能夠回到過去,他們希望年輕的時候自己就能擁有這本書! 他們將日常不斷重複的「心智模式」(本文交替使用「心智模型」、「普世智慧」)整理成冊,傳給下一代,也期許每一位讀者,都能成為超級思維者。 書中列舉了 9 個不同面向的心智模型,我相信這是為了書籍編輯方便而產生的架構,諸多思維模型其實在各章節中可交替使用,我予以簡化如下圖。 最令我驚豔的3個心智模型 成本效益分析 書中第六章「眾多選項中,選出對自己最好的」篇幅中介紹該模型。 商科畢業的我,很汗顏之前從來沒有認真涉略過這部分知識,了解後,對於這樣的決策模型很嚮往。 該思維模型,由三大元素組成: 機會成本 通貨膨脹 未來不確定 我們必須要使用「折現率」的方式估算決策當下哪一個選項能得到最高的「淨效益」。 這個決策過程,如果每一步驟都十分嚴謹,過程必定曠日費時,就像研究一間好公司是否值得投資一樣困難。 更進一步的思考,關於政府的疫苗政策,航空公司針對未來機種的規劃,想必都是使用這種思維模型在估算。可惜的是現實的決策,往往被人治社會的政治、情緒帶著走,讓這個分析的成果前功盡棄。這種感慨,跟《致富心態》提到的合理勝過理性,有同樣的既視感! 公有地悲劇 第二章「預先防範,管控不如預期」篇幅中介紹此思維模型。它的概念是: 一片公有農地,人人皆有權利放牛吃草。 毫無限制的結果,就是資源稀缺,草禿了牛也死光了。 這個概念,向外延伸含括了:「小決定暴政、搭便車效應、煮青蛙效應」等思維。 解決辦法是:「長遠思考、系統思考、承擔風險」。 這套思維模型,應用於全民接種 Covid-19 疫苗的思考,實在是再合適不過。 毫無限制:可以比喻為個人自由意志的無限上綱 資源稀缺:全求人民健康 每一個體的微小決定累積(小決定暴政),最終會導致系統性的發展(溫水煮青蛙),少部分的人可以持續堅持不打疫苗,或是只想等自己想要的疫苗廠牌,當群體免疫的門檻到達後,即使這群人未打疫苗,也能享受低感染風險環境之利(搭便車效應)。 每個人一生中會面臨無數的微小決定,我認為在做決定的當下,很難有所謂的對與錯,端看個人如何覺察、思考這整個局的變化。如果是一直看新聞、名嘴的話,那就是將思考外包了。 十倍速高效團隊 第九章「激發潛能,創造高績效團隊」,對於團隊文化的心智模型非常吸引我。 世界的進步,是無數人團結合作的美好成果。如何與文化、背景不同的人,擁有共同目標、打造出最好的產品及服務,是在當今無國界的社會必備的技能。 我將思維模型分類為團隊以及個人。兩種不同視角的思維架構,可作為領導人/個人的行動指南。 團隊/組織:組織招聘、文化創造、接納差異、帶人要帶心 個人:了解個體差異、當責態度、終身學習 以上只提供精煉後的指導方向,詳細的思維模型在書中有非常精彩的介紹。 個人感想 智慧再提煉 《超級思維》集結整理跨學科的普世智慧,對我而言,看完書後並不是一個智慧追求的終點,而是另一段探索旅程的起點。 這本書的內容,光看目錄會聯想到汗牛充棟這成語,給讀者滿滿的智慧模型。打個比喻,很像小時候打電動的大補帖光碟遊戲片,裡面灌滿了所有最時髦的好玩遊戲,然而真正會玩的遊戲,可能就一兩個而已,我特別不希望這本書淪為這個田地。 因此在隨後讀了《20道資料視覺化難題全解析》,將自己整理的心智圖,再一次精煉為圖文作品,期望以圖文懶人包,搭配清單的思考模式,幫助自己也幫助別人,把人生活的更有智慧。 思維的交叉連結 「智慧」這個東西有一個迷人的特色,就是放諸四海皆準。該特性,在書中被大量體現出來,也影響了我閱讀本書的順序。 比方說決策制定使用的「第一原理」思維,在培養競爭力也適用;時間運用的「MVP, 槓桿效應」,在多選項決策,同樣可納入考量。 所謂的「底層智慧」,或是《精準學習》書中使用的詞彙「臨界知識」,可說是沒有界限。這讓我想起一個有趣的概念…