《我生命中的一段歷險》迪士尼的超級英雄

《我生命中的一段歷險》迪士尼的超級英雄

為何而讀 我平時觸及的視聽媒體,比較沒有聽到有人在推薦這本書,但我還是買了他,為什麼呢? 必須承認,是某天在逛誠品時,看見書封面上 Bill Gate 的推薦文字給吸引的。除了 Bill Gates,另一位重要的推薦人就是前些日子看到的 TED Talk 史上排名 #4 的影片《The power of vulnerability》講者 Brené Brown 的推薦。 當認識了越多有影響力的人物,我發現他們的世界和我的世界漸漸的連結在一起,應該說,站在巨人們的肩膀上看世界,感覺真的很不一樣! 來看看作者是怎麼說的吧? 我不僅寫給有抱負的執行長,也寫給每一個希望在職業生涯甚至個人生活中走得更輕鬆、更有自信的人。 相信我,這絕對是一本不容錯過的好書! 本書大綱 全書圍繞在作者 Robert Iger 的職涯故事。 2 年 ABC(美國廣播公司)經歷、任職迪士尼 23年 ,其中擔任執行長 15 年(已退休,為現任董事長)。故事主要聚焦於職涯後半段,帶領迪士尼邁向全球最大娛樂帝國,一些不為人知的小故事。 其中包括:和賈伯斯的交手、併購耳熟能詳的皮克斯、漫威、盧卡斯影業、福斯…,一度接近參選美國總統,以及各種危機處理的驚心動魄時刻,毫無冷場。 《我生命中的一段歷險》精華 若要說這本書最重要的概念,我想就是作者在序章中揭示的,回顧他職涯 45 年,尤其是領導迪士尼逾 15 年的心得,總結出他認為真正的領導者,應把握的做事原則。 由於這是我第一次,如此認真的讀一位領導人的傳記,不免手癢地,整理出來我看見的重要特質,對於部分讀者,或許會覺得無聊,建議跳過下面這段,可以直接閱讀下一段「我的體悟」 。 領導 10 大原則(作者提煉) 樂觀 p.29, 57, 123, 149, 191 勇氣 p.46, 135, 194 專注 p.11, 19,…

[TED Talks #4] The power of vulnerability 觀後感 – 脆弱的力量

[TED Talks #4] The power of vulnerability 觀後感 – 脆弱的力量

TED #4 《The power of vulnerability》(附中文翻譯字幕) 講者介紹 – Brené Brown Brené Brown,幽默開場的斜槓講者:Social Worker/ Researcher/ Storyteller,休士頓大學社會工作研究院的研究教授,致力於研究人們的脆弱、勇氣、價值感以及自卑感。 在本場演講,她自詡為研究說書員(Researcher-storyteller)。個人網站連結。 影片大綱 本篇主題為脆弱的力量(The Power of Vulnerability)。 「脆弱」乃是對於自我價值的掙扎,產生羞恥與恐懼。講者研究脆弱的本質,並試著解決這個問題。 她相信透過研究脆弱,找到脆弱產生的模式,接著用科學的手段預測、控制進而戰勝之。 然而事實是,在這個探索的過程,她一直以來的價值觀徹底瓦解了…。內心的狀態,待看了一年的諮商,才慢慢回復。於是乎,她勇敢地站出來分享這個動人的研究故事。 重點整理 Phase 0️⃣ 故事緣由 我個人認為這部影片的大綱不太好抓,因為故事的敘述不是焦點性,而是敘事性,而敘事的時間軸是跳躍式,每句話卻是字字珠璣。 我試著梳理講者敘事時間軸,切割成五個階段分鏡,描述她對於研究脆弱的心路歷程。 Brené Brown 描述自己一直以來都是拿 A 的學生。她發現,大部分的人習慣擁抱混亂,她卻擅長找到事物的模式、規律,厭惡不確定性。曾有一位教授說了一句話,她歸結為自己一直以來處事的信條。 If you can’t measure it, it doesn’t exist. 你無法測量的,就不存在。 從事社工超過十年,她希望以她擅長的方式 – 解決混亂,來研究個案,於是一開始先從「Connection 連結」這個主題開始。 Phase 1️⃣ 研究開始:是研究連結還是分離? 她無法理解,為何她想人們關於「連結」的故事,人們往往會告訴她那些關於「分離」的故事。就像當問人們愛,人們會談到心碎;問人們歸屬感,人們卻回應那些曾被排擠的經驗。 在這過程,她意識到了一些事情,於是抽離了原先的研究主題,轉向了另一個主題 – 羞恥 Shame。 Phase 2️⃣ 主題轉向…

《掌握市場週期》市場的 7 種週期及 7 個體悟

《掌握市場週期》市場的 7 種週期及 7 個體悟

為何而讀 在拜讀過 Howard Marks 的《投資最重要的事》一書後,深深震撼著我。主要體現在以下三處: 風險該書讓我對於「風險」一詞有了完全不一樣的意識。了解風險到底是什麼,如何辨識它、控制它。也進一步觸發我對於學飛風險、飛行風險的進一步思考。 智慧(第二層思考) 該書很大幅度的拓增了我對於金融世界的認知邊界,這股震撼不亞於閱讀《窮查理的普通常識》之感。透過該書,讓我看見了自己在投資世界的無知,並了解一些重要的觀念:價值、風險、情緒、週期… 等元素交互影響發生的變化,進而影響我投資乃至日常的行為。 覺察景氣位置 《投資最重要的事》8-11 , 15章,簡單的談到了週期(鐘擺)的觀念。 而這本《掌握市場週期》更加全方位地解析週期的概念,並提醒投資人面對週期應有的應對方式。 在 Ray Dalio, Charlie Munger 以及國內外權威人士的背書下,本書必定精彩可期! 推薦讀者類型 這段是我在整理閱讀重點時想到的段落,我思考什麼樣的讀者會對這本書有興趣,並在讀了之後從中獲益,我整理出來以下幾種類型: 看過《投資最重要的事》,對於各種週期觀念,想更進一步了解的人 期待透過市場週期,掌握出入場時機的投資人 自忖情緒波動較大的人 這樣列下來,好像幾乎所有的投資人,都應該來讀這本書 ,是這樣嗎? 如果你這麼問我,我的答案是肯定的。 為什麼這麼說呢?稍安勿躁,看下去,就知道了 。 《掌握市場週期》重點 這本書的信息量也是異常的大。 和前兩段提到的經典書籍《投資最重要的事》、《窮查理的普通常識》一樣,都是這些大師在商業圈打滾了幾十年後集結的精華。要在一篇文,短短上千字整理出來,我認為稍有難度。 我會試著用「黃金思維圈」的思路由內而外的順序推進,整理書中重點,與書中的論述順序可能稍有不同。 Why:為何研究市場週期 How:如何辨識市場週期 What:應對市場週期方法 1️⃣ 為何研究市場週期 在說明為何之前,我們必須先瞭解週期這一詞代表的意義為何。 什麼是週期 作者在書中使用很多的篇幅,試著解釋週期這件事。因為曾有讀者在閱讀《投資最重要的事》之後,來信跟他提到,書中講週期的概念,不能稱之為週期,他對此無法認同。 長話短說,在我的理解,週期就是一種有「高低起伏、持續反覆、必然發生的趨勢現象」。不需糾結於高低點(振幅大小)、波段長度,或是否符合物理性質。 書中常用鐘擺來比喻,儘管鐘擺的物理性質:擺盪規律、震幅總相同,但終究只是借用它,作為一個易於理解週期的具體想像而已。 常見週期類型 書中舉出了常見的幾種市場週期類型(共 7 種),對於理解金融市場如何運作,各週期彼此之間是如何互相影響非常有幫助、最後再一筆帶回市場週期,也就是本書討論的重點。 經濟週期 獲利循環週期 投資人心態的擺盪 應對風險態度的週期 信貸循環週期 不良債權週期 房地產週期 下表簡單整理出,各種週期重點、形成過程及應對方式。 週期總結:市場週期 看到以上的表格,讀者們應該意識到,金融市場規則不是想像那麼容易了吧! 我已嘗試簡化作者書中表達的概念。每個週期,其實都可以看作是市場的一個子系統(各系統可窮盡一生探索)。每個系統看似各自獨立,實則各自相依、相互影響,帶動著整個稱之為「市場」的週期。…

《聖經的故事》中場休息篇
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《聖經的故事》中場休息篇

寫作緣由 本文承接自《聖經的故事》系列文。 原先使用緩慢、地毯式閱讀法,一邊創作輸出,有種不暢快的感覺。決定快速閱讀完此書後,以一小篇幅為這系列文暫時劃上休止符。 這股不暢快,我思考主要原因,是撰寫一篇文章的考查過程,超乎我原先想像的複雜。若以週更為目標,短時間內不太容易達到我期待的文章品質和研經的深度。但還是想寫一篇文章來描述此書帶給我的收穫和啟發。於是就有了「聖經的故事 – 中場休息篇」的文章誕生。 《聖經》是什麼樣的一本書,我想每個人用不同的角度來詮釋它都會有不一樣的答案。 隨著我年紀越大、了解越多,卻發覺我懂的越少。這種無知帶來的恐懼其實很難躲藏、也無從躲藏。在知識的探索旅程當中,我期望自己能用聖經的視角來看世界。或許能在戒慎恐懼的知識探索旅程,找到一絲絲的平靜。 這篇將以讀經的困難、《聖經的故事》一書作者的努力、和我的收穫為三大主軸,描述看完這本書的心路歷程。 讀經的困難 本質的困難 信主多年,一直很慚愧從未把聖經整卷看完。 隨著時間推移,越多了解聖經,越發覺這是個十分艱難的任務,體現在以下幾個我個人觀察的面向: 版本眾多 聖經的版本,不論中外,皆可看見有各式各樣的版本。 在不同聖經版本之外,市面上也充斥著各式解經書籍。這種解經書的目的,可類推的概念,就是我們從小學習的「四書五經」。想一想,這些書是否也存在無數的解經書籍? 不論從什麼角度來看這個現象,都知道光從聖經原文下手,並非易事。 太多的故事 說歷史故事,免不了的就是人、事、時、地、物的組成。 人:太多人名、地名,因為翻譯成漢字的關係,甚至有過多相似(我最受不了的就是猶大、猶太,他們對我來說只差了一個 “、” ) 事:太量的故事,別說看了新約忘了舊約。可能舊約看到出埃及記,也忘了創世紀在講什麼,這是人大腦天生的限制,除非用系統化的方式克服它。 時:時間軸的不明確(和熟悉的歷史、地理教科書相比) 地:身處亞洲,過多陌生的西亞、歐洲、非洲地名,對於一個從未踏上該國土地的人,要對這些地名有感,實在難如登天,更何況,很多經上的地名,考古、歷史學家們至今仍為此爭論不休 物:舊約中的繁文縟節,尤以利未記達到最高峰。太多眼未見、耳未聞之物充斥於整本經書,讀來會因缺乏真實感而放棄或跳過 翻譯文字 我們下去,在那裏變亂他們的口音,使他們的言語彼此不通。創世記‬ ‭11:7 這部經書最初是由「阿拉米文、希臘文、希伯來文、以色列文…」所組成。 以大家熟悉的《論語》來當作對照。 《聖經》和《論語》相同處:非由一人所寫,經過後代多次編撰的經書。 《聖經》和《論語》不同處:聖經中歷史故事的地緣關係並非如論語一樣簡單。 《論語》的哲學發展只侷限在中國本土,然而《聖經》當中的主角猶太人的命運多舛,足跡橫跨歐、亞、非,時間軸從亞伯拉罕起算可能長達兩千年,語言缺乏一致性。 不同的語言文字,帶有該語言文化特性,歷代的歷史學家、語言學家、文學家們,不免都會想要對此寫上兩筆,造就了這部經書的複雜性更甚一般。 小結 以《舊約》而言,內容包含了歷史、家書、傳說、預言、情詩、讚美詩,當不同種類的文字,穿插了猶太人游離於三大洲的足跡,種種時空因素,造就了聖經很難是一本平易近人的書卷。 這段並不是要批評聖經寫不好,而是從我個人的角度來描述這部經書的特性,是它與身俱來就無法脫去的包袱。 信的困難 信就是所望之事的實底,是未見之事的確據。 希伯來書11:1 人類對於一個價值的信與不信之間,往往並非全然的理性,乃需要一些些感性的層面參與其中。 付上代價 若有人要跟從我,就當捨己,天天背起十字架來跟從我。 」路 9:23 「相信」往往只是動念之間。 然而「相信」要耗費的成本太高,人往往是被動的買單,很少是主動的相信。 舉例來說 (a+b)²=a²+2ab+b²,需要中學生課本兩個篇幅或是老師口沫橫飛以板書證明;F=ma 這種公式倒是更為特別,為了把答案算出來,寫在考卷上已獲得分數,大部分應該是聽到就直接買單了,這是被動。 來說說投資好了。相信基本面,就是花大把時間研究財報;相信技術面,把時間放在聽大師說話、看線圖、找進場時機點,這都是主動。 再談宗教,一旦皈依了一個信仰,日子可能是往後不能吃豬肉、週末得早起上教會、薪資須上繳、必要時為真神捨命,這也是主動。 後兩種主動的差別,在於一個有機會得到「看得見」的錢;另一個,可能這輩子什麼也沒得到,或是得到的並非看得見。 這就是「相信」要附上的代價,我想對應的犧牲和機會成本是大多數人不願意去承擔的,這也正是信仰的難處吧!…

[TED Talks #3]  How great leaders inspire action 觀後感 – 黃金思維圈,先問為什麼?

[TED Talks #3] How great leaders inspire action 觀後感 – 黃金思維圈,先問為什麼?

TED #3 《How great leaders inspire action》 (附中文翻譯字幕) 講者介紹 – Simon Sinek Simon Sinek,一名專欄作家、勵志演講者。 Simon Sinek 以發現黃金思維而聞名,著有多本暢銷著作,相關資料整理如下: 個人官網 FB Youtube 個人著作(中文版@博客來) 我非常喜歡看他的演講,個人魅力強,講話清晰有條理,他的魅力強大到如果有機會,會想要包下他全部的著作拜讀。 其中的黃金思維圈觀念,也在我看完精準學習後,成為我的基礎思維模型之一。 影片大綱 作者引用多則故事,帶領聽眾理解這個世界運作的一個重要法則 – 黃金思維圈,由內而外是 Why-How-What 三層次。 WHY:你相信什麼?你的動機是什麼? HOW:你會怎麼做,以實現你的信念? WHAT:你做了什麼?WHY 的證據是什麼? 重點整理 問題 試著思考蘋果公司、馬丁路德.金牧師、萊特兄弟的特別之處? 發現 他們不強調他們要做什麼(What),而是告訴眾人他們為何(Why)這麼做。 黃金圈:Why, How, What 思考、行動、溝通的方法 從內而外,而非外而內 辨識企業問 Why 和 問 Outcome 的差別 Why:目的 purpose、出發點 cause、信念 believe? Outcome:利潤 散播法則 2.5%…

Fuel Dumping Considerations 飛行員放油考量的所有重點(自創口訣)
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Fuel Dumping Considerations 飛行員放油考量的所有重點(自創口訣)

故事緣由 這篇文章,是在準備今年上半年 EBT 模擬機考核時的發想產物。 自己覺得分享出來,對於飛機放油這個問題好奇的人,或許會有幫助,或許也能得到一些回饋。 飛機要放油的原因有很多種,簡單來說,是在飛機起飛後不久發生了狀況,但是情況相對沒有那麼急迫,為了飛機結構考量,飛行員考慮將油量放到落地結構限制以下的重量,確保人機均安的一項程序。 Fuel Dumping 放油考量 放油,英文稱為 Fuel Dumping or Fuel Jettison。 一趟飛行需要放油,通常是飛機,或是人員出了一些狀況,才導致飛機需要返場或是轉降。而是否需要放油,會視航程的長短(載油量)、情況急迫性、飛機種類… 等因素考量。這邊我只單純就 777飛機 (主飛長程航線)的狀況來討論。 情境介紹 正常的飛行,會依照滑行、起飛、爬升、巡航、下降、進場、落地… 等階段來考量各個階段要注意的事情。 而放油要考量的事情就更多了,通常是合併了一些額外要處理的特殊狀況。 所以飛行員的注意力,除了要依正常程序把飛機飛好,還需要一邊處理不正常的程序,同時考量放油的問題,想像起來會非常的忙碌 。然而實際上,飛行員要做的,就是把這些事情,在心中排好優先順序,依序一項一項處理。 至於在執行放油時,要注意哪些事情呢?我在整理思路的過程中,自己想出來了一套口訣,可以當作我的清單,讓我不至於在做這件事時,漏東漏西的(避免犯錯),這也是之前在《清單革命》提到的概念,把清單結合學習法,就有了這套口訣的誕生。 放油重點清單 E.T.A. SM ETA 在運輸業是 Estimated Time Arrival 預計抵達時間的意思。 SM 就是,恩~大家都知道的,全名我 Google 了一下,是 Sadomasochism ☺️ 透過上面的圖像記憶,我相信一定非常容易記起來! 這五個字母分別代表五個要考量的點,分別是: Environment 環境 (AAW): Area:不要再人口稠密的地區放油(不然會上新聞 …) Altitude 6000ft 以上,讓燃油得以揮發 2000ft, 5nm 和地障隔離 Weather:周遭沒有 TS, 閃電 lighting(可能導致起火)等天氣狀況 Time…

Weather and NOTAMS 危害天氣及飛航公告
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Weather and NOTAMS 危害天氣及飛航公告

前言 慢慢來,比較快 。 文章長度很長,光看上方「內容目錄」你可能就要暈倒了我知道。我自己也寫到一度想戴個氧氣面罩喘一下。(小提示 :可以善用畫面右下角的  符號,隨時回到目錄,探索感興趣主題) 我想說的是:不要急,先深呼吸,學習就是一段探索的過程。 價值,就需要你保持耐心地一點一點探索,就跟拼拼圖一樣,花一點時間吸收、消化、查查資料是必要的過程,若有任何問題或發現錯誤,都歡迎你透過留言區和我回饋分享。 本章重點 前一篇文章結尾有稍微提到,飛行環境要注意的面向有哪些。 我個人認為,撇除掉世間最難預測與控制的「人」之外,天氣應該是飛行員的嚴峻挑戰排名第二。 這篇 Weather and NOTAMS 主要討論在飛行的天空及天氣有關的資源,包含了三大部分: 危害天氣 天氣報告/其他報告 天氣預報 危害天氣 依照書中的分類,有六種主要常見的天氣危害。 各段將以小標題「特性、危害、處置」分別說明。 Icing 結冰 Any pilot knows how to make a 180°, a good pilot knows when. 特性 定義:當溫度 ≤ 10°C 加上可見水氣,就是 Icing Condition(易發生於 2 ~ 10°C) 在 AIRMET, SIGMET 可以看到預期發生範圍 light, moderate icing 應盡量避免,severe icing 更是不用說 類型(我自己的分類法) 飄落式 Frost 霜:即使是最輕微的結冰類型,仍然會造成機翼氣流改變…

《Google 時代一定要會的整理術》Google 資訊長教你如何有效 Google

《Google 時代一定要會的整理術》Google 資訊長教你如何有效 Google

為何而讀 對於效率工作、生活的追求,永不滿足。 在二手書店看到這本書,完全是被書的標題吸引。即使書籍已出版超過十年,看到書籍作者是 Google 前資訊長 Douglas C. Merrill,成長過程飽受失讀症所苦,就更想知道他是如何克服資訊爆炸的困境。 本書重點 《Google 時代一定要會的整理術》是作者 Douglas C. Merrill 從失讀症患者,到成為 Google 資訊長的心路歷程。書裡面沒有艱澀難懂的名詞、技術,是本十分好讀的書籍。 書籍分為三大部分: 認識自己:了解人的大腦限制並介紹基礎觀念 全新整理術:搜尋、過濾法、工具介紹 克服挑戰:活在當下、擁抱未來 書中第二部分為全書比重最高的焦點,介紹內容距今已十年,並非所有工具至今存在,但是概念性的闡述,相信讀者依然能產生共鳴。 《Google 時代一定要會的整理術》重要概念 認識自己 認識大腦、辨別限制種類 分配資源:時間、精力、錢、資訊 設定目標:3W、搭配計畫、給時間 做法:分享、找人合作、變通 全新整理術 搜尋法 作者建議善用搜尋的功能,而非花過多時間在整理資料夾、歸檔動作。善用標籤的功能,弄清楚手邊的資料接下來會如何運用,給予適當的加工,是他在資訊海中存活下來的解決之道。 桌面搜尋:以 Mac 為例,善用 Cmd 鍵⌘ + 空白(我得承認自己真的很少這樣使用) Google 搜尋:以下擷取心智圖中 Google 的分支截圖 過濾法 目標:從需求和興趣出發 判斷:資訊後續用途 記憶:透過建立系統(習慣)重複檢視,記得真正重要的資訊 工具使用 選用考量 紙本與電子的優劣(推薦閱讀熱門文章 子彈思考整理術) 5W 提問 What 用途? When 何時要用? How 使用方式?…

[TED Talks #2] Your body language may shape who you are 觀後感 – 偽裝,直到成為理想的自己

[TED Talks #2] Your body language may shape who you are 觀後感 – 偽裝,直到成為理想的自己

TED #2 《Your body language may shape who you are》(附中文翻譯字幕) 講者介紹 – Amy Cuddy Amy Cuddy,美國社會心理學家,主要研究刻板印象,曾於哈佛大學任教,教授有關「談判、領導力、權力和影響力」,已於 2017 年離職。曾出版 《Presence: Bringing Your Boldest Self to Your Biggest Challenges》 一書。 影片大綱 「姿勢決定你是誰」是這篇文章的中文翻譯。 語言是人與人溝通的橋樑,而身體語言,如「眨眼、握手、微笑、擁抱」等等…在溝通時,在人們交流時,提供了更多的線索。 作者從 “Fake it til you make it” 講到 “Fake it until become it”!這並不是欺騙,而是有生理學、統計學研究得到的事實。 在某些重要的場合,花了兩分鐘時間,做出開放、有自信、權威的姿勢,確實可以改變自己、改變人生。 這個理論的循環如下圖(不僅影響他人,也影響自己) 重點整理 姿勢 有自信、權威類型的姿勢,有以下數種: 神力女超人手叉腰姿勢 Open it up 展開身體:V字伸展、下巴微微抬起 坐著翹角 CEO 手擺桌面姿勢…

《異數》成功究竟有沒有方程式?

《異數》成功究竟有沒有方程式?

為何而讀 《異數》這本書,在過去很多閱讀的書籍或書評都有提到這本著作,這次和前一本書《從 0 到 1》同時入手,很碰巧的《從 0 到 1》的作者也提到了這本書的內容,他想說的是,《異數》中有些事實,是作者也沒有交代清楚的,讓我更加想要知道究竟這本書是在聊些什麼?為何矽谷創投巨人 Peter Thiel 也會對這樣一本書發表意見。 本書重點 本書要講的不是大樹,而是森林。 本書作者 Malcolm Gladwell 舉出大量成功人士的故事,並試著用大數據的方式挖掘出這些人他們成功背後人們沒有看見的原因。在不平凡的的小細節中,看見超凡人類是如何出類拔萃。 結論是:沒有單一元素可成就不凡,但缺乏某個重要元素,也將註定與超凡擦身而過。 書中提出一個最常被引用的概念為一萬小時定律,該定律指出:「人們眼中的天才之所以卓越非凡,並非天資超人一等,而是付出了持續不斷的努力,一萬小時的錘鍊是從平凡變超凡的必要條件。」 《異數》重要概念 馬太效應 因為凡有的,還要加給他,叫他有餘;沒有的,連他所有的,也要奪過來。 馬太福音 25:29 作者引用一個研究:從加拿大某一個冰上曲棍球隊員名單的組成,擴大到整個曲棍球聯盟,發現了一個驚人的事實 – 出生在年頭的隊員佔比極高。而這根本的原因,乃是曲棍球聯盟年齡分級規定所造成。 接近年頭出生的孩童,身體成長、發展的時間較同年年尾的人有更多優勢,這優勢一開始或許不明顯,但是當「優勢 X 機會 X 刻意練習」 那就是複利等級的差距。 馬太效應又稱為巨大效應,對我來說,就是複利效應的同義詞,時間累積造成無法超越的優勢。 只是這個故事當中的時間優勢,不僅僅是時間,更參雜了時機(出生的年月份)在其中。 一萬小時定律 十年代表一萬個小時的苦練。 一萬個小時就是敲開成功大們的神奇數字。 書中一萬小時定律時間,我簡單估算如下  Bill Joy 在電腦中心寫程式時間:8h x 365d x 5y = 14,600h Bill Gates 在湖濱中學、資科電腦、華盛頓大學寫程式累積時間:7y(時數不詳) Beatles 在漢堡駐唱總時數:1200場 x 5h = 6000h+ 這些厲害的人,除了他們的天賦、出生、環境條件外,不能否認的是他們投入大量的時間在專業上,才有如此非凡的成就。 實用智能 知道在什麼時候,用什麼方式以及說什麼,以達到最大效果。 書中舉了歐本海默 vs. 克里斯.藍根對比的故事為例子。 兩位同樣高智商的人物。一位最後是原子彈計畫負責人,另一位終其一生懷才不遇,直到參加了電視解謎比賽,他的故事才被人知曉。…